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职业经理人高效履职 用人不疑疑人不用

作者:陈主任    动态公告来源:中国职业经理人资格认证管理办公室    点击数:    更新时间:2017-9-30

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的“保姆”,职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任。

在中国家纺企业短短的发展史上,随着家纺企业的强大,职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。

家纺人才需求旺盛,这也导致了人才良莠不齐。一些家纺企业盲目地挖大企业的人,结果职位和工作能力不符,企业却做成四不像。同时,有一些能力不够的忽悠能力挺强的人,最终结果是把企业拖入泥潭。

而更有一些家纺企业,将自己家族事业的发展几乎完全寄托于职业经理人的身上,但高新聘请之后,却是高高挂起,不放权,光使唤,结果也是得不偿失。同样,一些大品牌企业里面更是争权夺利,勾心斗角,白白浪费公司资源。如果一些家族式家纺企业能采取放权管理、关联负责、业绩对口的扁平式管理,回大大提高工作效率,赢得员工和合作的加盟商的一致认可。

职业经理人是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者,也就是,在董事会或者大股东眼里,职业经理人的角色定位就是“保姆”,需要像保姆照顾小孩一样,努力呵护企业的成长和发展。但是我们也看到,在一些家纺企业的运营中,企业的所有者并不信任自己的职业经理人,甚至当职业经理人的才能带领到企业发展到一定程度后,功高震主,被迫离开自己倾注心血的地方,另谋发展。

和其他行业的职业经理人一样,家纺行业的职业经理人面临着许多的苦衷和困境。

 

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