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黄宏生:己欲达而达人

作者:陈主任    动态公告来源:中国职业经理人资格认证管理办公室    点击数:    更新时间:2017-9-30

   “己欲达而达人”,这是出自《论语· 雍也》中的一句,意思是,自己要通达,也让别人通达。

  黄宏生:深受美的传承模式启发   111

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        在刚刚揭牌的“宏生科技楼”前,创维集团创始人黄宏生轻轻地蹲下,亲了亲轮椅上99岁老外婆的脸颊,他的母亲、夫人和儿子聚拢其后。

        四世同堂的幸福,以及事业有成的满足,此刻定格。11月16日下午,黄宏生携家人参加母校华南理工大学60周年校庆,在自己捐建的教学楼前拍照留念。

        今年8月,56岁的黄宏生以顾问身份“重返”创维,与他一起“回归”的弟弟黄培生负责彩电采购业务,而他的夫人林卫平此前就一直任创维执行董事、分管人事。他的儿子现已进入创维的基层单位工作。

        此前,美的集团创始人何享健“交棒”职业经理人方洪波,而非自己的儿子,这一度成为中国家族企业传承接班热议的话题。当《第一财经日报》记者问及创维交接班计划时,黄宏生介绍,“他(儿子)还没有接班的欲望,很可惜,哈哈。”不过,黄宏生还称,美的职业经理人接班的传承模式对创维而言,是一个很好的启发。

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  职业经理人的千亿重担

       黄宏生的此次表态无疑给现经理人团队吃了一颗“定心丸”。

        以张学斌、杨东文为首的职业经理人,德才兼备、励精图治,不仅让创维安然度过成立以来的最大危机,还使创维的业务规模在数年间翻了近几倍。

        2012年初,张杨的团队大部分都“官升一级”:张学斌由创维数码董事局执行主席兼总裁调任执行主席;杨东文由彩电事业本部总裁升任创维数码总裁;创维原中国区营销总经理刘棠枝升任彩电事业本部总裁;创维原中国区营销副总经理刘耀平升任中国区营销总经理。

        这次调整背后,黄宏生既肯定了张杨团队的成绩,也开启了创维的“第三次创业”。“我们稳健发展,度过了风风雨雨。”黄宏生说,现在新机会来了,彩电技术更新换代,日本彩电业衰退。创维现在已定下目标,2015年做到500亿元,2020年做到1000亿元。

        在与媒体的对话中,黄宏生毫不讳言地提到,目前的创维仍然存在着官僚主义、小富即安、人浮于事等问题。当然,这是企业发展壮大后普遍存在的问题。但在他看来,创维要实现千亿目标,必须具有“狼的斗志”,决不满足现状。

  “儿子没有接班的意向”    22

      “任用人才会有风险,但不冒险就会一事无成。”作为创维的精神领袖,黄宏生说,自己会给团队很大鼓励,允许试错。

        他还会优化提炼企业文化,在创维35000名员工中,提倡勤俭作风、追求细节、不断创新。创维从稳健发展,到“跳出战壕向前冲锋”,重新呼唤“狼性”文化。

        在培养内部企业家的同时,黄宏生也在栽培自己的儿子。他的儿子大学本科毕业后,曾在台湾芯片厂工作两年。今年进入创维彩电事业部任产品经理,做产品规划,可以了解彩电业最新动态。“他儿子很低调,也很争气,表现不错。”一位曾在创维任职的人士透露。

        不过,黄宏生认为,儿子接班还不成气候。“儿子现在在基层学习、磨炼、吃苦,还有很长的路要走。”他说,自己曾当知青下过乡,深知必须经历艰苦磨炼才能承担重任。家电业技术创新很快,儿女传承也不是很有必要。

        而且,自己的儿子也没有接班的意向。黄宏生说,创始人家族可以持有公司一定股份,找优秀的企业家来经营,才会越来越成功。“企业发展要合作,不是靠某个人就能成功,传承这件事,美的给我很好的启发。”

 

 

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