2008年度课程安排表

课程序号

上 课日 期

主讲人

主讲人简介

课程名称

课程收益

1

01月12－13日

马志刚

中国战略与管理研究会 培训与发展中心、战略领导力中心主任、研究员，中国著名东南亚问题专家、企业战略设计专家、经济学家。曾在大学、国家政策研究机构从事教学和研究工作，获博士学位。任苏州中新工业园顾问；任清华大学、北京大学、上海同济大学等数十座大学客座教授；《华人经济年鉴》主编等社会职务。曾承担并组织十余项国家重大课题。1998年至今，任中国战略与管理研究会 培训与发展中心、战略领导力中心主任，研究员。在此期间，还历任长城国际广告公司CIS事务所所长，中国足球协会中国福特宝足球产业发展有限公司高级顾问、上海东方电视台《东方视点》栏目制片人，天津市一轻集团（控股）公司高级顾问。

卓越领导力--
企业领导力与执行力

为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？ 领导力 + 执行力 =竞争力

2

03月1－2日

韩荣华

中国人力资源开发研究会特聘专家。美国教育学博士、台湾政治大学法商硕士、台湾政治大学企管学士；日本MTP管理训练合格讲师；善长经营管理、领导激励、管理系统、组织发展、营销团队、加盟店长特训、经销商营运管理等课程，现服务天下一家基金会、大趋势国际行销公司等。

综合管理--
系统思考 五行管理

使企业高层管理人员系统掌握“计划、组织、指挥、控制、培训”五个方面的管理之道，通过管理的实践和大量案例的分析，使企业战略管理的重要性凸现，让高层管理人员学会战略分析、战略规划、战略创新、战略体系的框架结构、使战略管理的过程了然于胸，运筹帷幄与颠峰之上。

3

03月29－30日

王  琍

中国人力资源开发研究会特聘专家。深圳大学管理学院，河北财经大学工商管理专业本科，中国人民大学硕士研究生。1985年调入深圳大学管理学院，1986年由深圳市政府公派往香港毕马威会计事务所工作实习。现主要教授课程和开设的专题讲座有：《财务会计》、《零售管理》、《企业信用与应收账款管理》、《供应链管理》、《物流管理》等，为深圳、香港及珠三角的许多大中型企业提供过咨询及顾问服务，有：华润万家、人人乐商场、深圳国际商场、中外运公司、深圳电子集团公司、广东核电公司、盐田港公司、招商赤湾港公司、通广北电公司等。现为香港工业总会特聘讲师，香港名汇证券和期货公司财务顾问，香港名汇教育学院特聘讲师，香港亿企信用管理公司业务顾问。已出版有《小企业会计》商业卷、服务业卷、制造业等三本，《第三方物流财务会计》、《如何解决回款难》、《提防商业诈骗》、《零售管理》等专著。

财务管理--
财务报表解读及比率分析

使企业高层管理人员系统掌握如何利用财务管理提高企业的决策能力、管理效率和管理控制能力，以及企业财务运营乃至企业整体运作能力；探讨如何运用财务的管理和分析方法，发现企业经营中的优势和劣势，存在的风险和问题，解决高层管理人员如何从战略财务的高度去思考。

4

04月26－27日

龙  平

中国人力资源开发研究会特聘专家。2005年度“中国十佳培训师”中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家。中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国领导力研究中心认证中文讲师、全球IBC（亚洲）商业咨询机构特约研究员。曾任联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、旺旺集团（大陆事业总部）首席培训师、美国协和门窗（中国）公司营销顾问，中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监。

营销管理--
销售团队的建设与管理

使企业高层管理人员系统地了解和掌握企业管理的核心是价值实现。掌握市场营销11P，以及市场营销新模式客户关系管理到客户价值（资本）管理的前沿知识。实现企业的终极目标——利润，而利润的贡献则是客户满意和客户价值的贡献。

6

05月24－25日

赵菊春

中国著名企业战略思想家、实战家；北京大学金融与产业发展研究中心企业领导力研究部主任；行为建设学创始；、中国资深企业训练导；、清华大学总裁、职业经理人班特聘教授；瑞士维多利亚大学工商管理博士生导师；摩托罗拉大学特聘训练导师。

商业伦理--
经理人的职业价值

本课程中管理都将意识到自身的素质高低将直接影响企业的战略决策及长期发展,职业操守、情绪管理、团队精神、奉献精神、进取精神、人生态度、意志品质、驾驭习惯以及思维特点、思维误区、思维模式、创新思维、水平思维、集体思维、头脑风暴等

7

05月31－01日

户外拓展训练

认证机构统筹由班委会组织安排实施。目的是培养管理者现在和未来的管理潜力，整合不同管理层面的资源，达到最适合管理者自身的领导方式和技巧的目的。

高效领导力训练

通过专业拓展训练机构对学员进行一系列的管理游戏训练，从诸多游戏中领悟在实际管理过程中，提高管理技巧和管理能力。

8

06月28－29日

刘福垣

我国著名经济学家。国家发展与改革委员会宏观经济研究院副院长、中国人力资源开发研究会会长。中国职业经理人资格认证评审委员会主任，经济学博士，研究员。曾任中国社会科学院农村所副所长、国务院特区办研究室副主任、宁波市副市长。

宏观经济--
宏观经济与企业发展战略

使企业高层管理人员系统掌握宏观经济学以整个国民经济活动为考察对象, 采用的是总量分析方法, 常见问题是GDP,经济增长、通货膨胀、就业等；而微观经济学以单个组织为研究对象，采用的是个量分析方法，常见的问题是收入与需求、成本与收益、价格与供应。企业只有了解宏微观经济学信息，才能高度把握住何时进入市场、找出市场定位、追求产品的多样性或兼并等才是正确的时机。

11

07月26－27日

王毅捷

中国人力资源开发研究会特聘专家。毕业于美国弗吉尼亚州立大学、获硕士学位、博士生导师。上海交通大学管理学院教授、上海交通大学城市管理研究所所长、上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。

商务谈判--
商务谈判

谈判无时无刻不在，企业在任何商务活动和经营管理活动中都在谈判。而谈判是否顺利、成功，关键取决于是否能系统地掌握谈判这门科学与艺术。

12

08月23－24日

闫凤芝

北大纵横管理咨询公司合伙人、中国人力资源开发研究会（CHRP）认证特邀培训师、中国职业经理人（CPM）认证特邀培训师、2004中国TOP100金牌管理咨询师、PTT国际银章职业培训导师、亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员、美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理咨询顾问、并兼任多家培训及管理咨询机构特邀培训师/管理咨询顾问。

人力资源--
直线经理的人力资源管理

使企业高层管理人员掌握在日常经营管理活动中什么样的管理方法科学有效或无效甚至是错误的以及如何进行纠正。同时掌握如何识人、选人、用人、育人、留住人才等科学的一整套方法，使企业真正拥有市场核心竞争力的人才队伍资源优势，掌握企业管理的核心——人才的管理。真正实现有效率、有效益的企业管理的目标。引领企业健康良好的发展，为奠定良好的企业文化夯实基础。

14

09月20－21日

李安纲

我国十大国学金牌导师。山西大学文学院、外语学院教授，运城学院中文系教授；中国侨联出版社编审，《运城学院学报》、《西游记文化学刊》主编；《西游记文化网》、《大雷音文化网》版主。北京安纲国学讲习所所长；中国古典文学普及研究会《西游记》文化研究委员会会长，中国《水浒传》学会副会长，中国宗教学会禅文化中心主任，世界宗教经济文化促进会西游记文化中心主任。

国学智慧--
《佛学与企业管理》

使企业高层管理人员了解到传统文化智慧留给我们了极其丰富的宝藏，从中汲取丰富的处世之道和领导智慧，将国学精髓古为今用，将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业管理实践中，实现企业的跨越与发展。

18

10月18－19日

户外拓展训练

认证机构统筹由班委会组织安排实施。目的是培养管理者现在和未来的管理潜力，整合不同管理层面的资源，达到最适合管理者自身的领导方式和技巧的目的。

高效领导力训练

通过专业拓展训练机构对学员进行一系列的管理游戏训练，从诸多游戏中领悟在实际管理过程中，提高管理技巧和管理能力。

17

10月25－26日

颜廷君

上海交通大学EMBA课程教授，清华、北大MBA班特聘教授，南京工业大学导师，浙江长三角清华大学研究院课程教授，上海国际信息研究中心首席研究员，上海市高级管理咨询师，大型刊物《经营者》、《管理与财富》专栏撰稿人、作家……

战略管理--
企业发展中的八大危机

适合高层管理人员，企业家，总经理，总监等。危机一 文化危机；
危机二 价值驱动品质低下；危机三 企业的“囚徒困境”； 危机四 “法德管理”困惑；危机五　 信誉度破产；危机六 企业发展周期律
危机七 决策危机；危机八 缺乏核心竞争力

19

11月22－23日

单兰勇

中国人力资源开发研究会特聘专家。二十一世纪管理培训网首席顾问、中华礼仪培训网CEO、礼仪顾问、北京世纪国研经济管理咨询中心副主任，高级培训师；国家二级心理咨询师；中国国际公共关系协会高级会员； 高教出版社畅想教育； 世纪华盛顾问有限公司高级顾问、全球远距教育学院培训师、中国人力资源网专家团成员等国内多家企业管理特聘顾问、培训师。

商务礼仪--
职业形象塑造与商务礼仪－你的形象价值百万

课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。通过音、视、图、文、讲师、数字等全方位互动，突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学习兴趣，内容全面且深入浅出，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中，将深刻影响与成就你的职业人生！

21

12月20－21日

李  直

中国人力资源开发研究会研究员、理事。在企业文化、人力资源管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，在业界享有良好的声誉。

企业文化建设--
企业平衡文化建设

使企业高层管理人员了解到构建良好的企业文化是企业成熟的标志，企业文化使企业成为百年老店，更能使企业之树常青。而通过系统地学习文化的“物质文化、行为文化、制度文化和精神文化”。以及企业文化的“观念识别系统、行为识别系统、形象识别系统”，能使企业构建出一套现代优秀的管理体系。