准考证号：
身份证号：
国家发展与改革委员会中国人力资源开发研究会
中国职业经理人资格认证管理办公室 中国职业经理人资格认证评审委员会
中 国 职 业 经 理 人资 格 认 证 管 理 办 公 室 深 圳 认 证 管 理 中 心
研修、拓展、考察暨国家职业资格认证-2008年第十八期
人才职业化，是中国当今现代企业最急迫的时代命题，也是企业生存与发展的必由之路。
一、认证体系：
根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》（经贸培训[2001]748号）的指示精神，国家发展与改革委员会中国人力资源开发研究会在广泛调查、专家论证的基础上，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。主要针对大、中型企业中高层管理人士及专业人士进行管理培训和职业资格认证工作。
中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。同时，该职业认证项目与学位项目相结合，获得“职业经理人”证书的学员，经资格评审后，可通过学分转移，加修课程，申请美国西海岸大学MBA硕士学位、清华大学工商管理硕士研究生（EMBA）证书。
中国职业经理人资格认证目前己在北京、上海、天津、四川、重庆、广东、河南、贵州等省市及香港、澳门特别行政区全面展开。
二、项目组织结构：
三、资格认证等级：
职业经理人（助理级）、
职业经理人（中级）、
职业经理人（高级）
特级经营大师
四、认证程序：
五、颁发证书：
通过考试和评价的学员，由国务院发展与改革委员会中国人力资源开发研究会和中国职业经理人资格评审委员会联合颁发中国职业经理人资格等级证书。
《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，载有国徽。凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
六、适合对象：
企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理···）等企业中高级管理人员。
七、学时安排：
八、教学方式：
研修班面授课程＋自修课程＋论坛交流＋企业考察+户外拓展+全国统考
研修班面授课程设有三种授课方式：
1、研修班集中授课方式：
研修班以每月集中授课4天的方式滚动开班
2、企业班内部课方式：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部授课方式培训认证。这种方式既可以让企业灵活安排时间，又可以节省交通及食宿等差旅成本。届时考评机构指派专家和教授团到企业内部授课辅导，其他企业及学员不得参加。
3、函授方式：
广东省外的学员或本地学员若因时间紧张确实不便参加研修班面授课程,可以通过函授或在线方式完成学业，但必须参加由主办机构举行的全国统考。
九、课程特色：
课程由三部分组成：一是将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德；二是将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程；三是将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。
十、面授课程：
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代号 |
课程名称 |
培养目标 |
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研 修 课 程 |
Cqj01 |
企业经营战略管理 （高级特别课程） |
确立、保持战略观念、系统思维和竞争意识，科学制定、有效实施企业战略，并从战略上进行企业管理创新 |
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Cgz02 |
有效管理沟通与组织协调 |
从有效管理的角度，探讨运行中的组织系统内、外部沟通，掌握沟通艺术与技巧，提高职业经理人的沟通力、协调力，促进组织更加系统、高效地运转 | |
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Crr05 |
人力资源开发与人力资本管理 |
研究、创建适应时代进程的选才、育才、激才、留才等人才开发、培养式，从而获得更精华的人力资本 | |
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Cgl10 |
现代组织管理与领导艺术 （高级特别课程） |
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通， 实现企业营销“立体传播”和“整合传播” | |
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Czy04 |
整合营销传播 |
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通， 实现企业营销“立体传播”和“整合传播” | |
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Cjc07 |
决策执行层人员的财务管理 |
从企业管理者的角度，以财务资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策 | |
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Xglx03 |
现代管理与领导心理学 （高级特别课程） |
从管理心理学出发，探讨领导与管理心里规律，研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势 | |
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Qgyl02 |
企业供应链管理 |
深刻剖析企业供应链竞争的实质，全面掌握供应链管理精髓，优化企业供应链系统，进一步理顺企业的资金流、物流、订单流，做到三流合一，提升企业的三流周转速度。 | |
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Xfqy01 |
西方经济学与经营创新 （高级特别课程） |
研究西方经济理论，从经济学角度探讨现代企业经营创新理念、方法，为企业寻求新的发展方向奠定基础 | |
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Cwt11 |
企业文化与团队建设 |
以当领导力理念贯穿始终，在较短的时间内凝聚团队并迸发出企业团队文化的精华内蕴，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础 | |
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Sjj08 |
企业家访谈与企业家精神（高级特别课程） |
通过到企业现场对知名企业家访谈，感受、探讨企业家精神及其对企业创建、发展的推动作用 | |
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Glil01 |
管理论坛 |
从现代企业管理的角度，根据学员在企业管理实践中遇到的战略、市场、人力资源、投融资等问题进行研讨 | |
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Lwld02 |
论文撰写与领导能力测评（高级特别课程） |
学习、研究论文撰写；测评领导管理能力素质 |
十一、自修课程：
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级 别 |
中 级 |
高 级 |
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理 论 知 识 |
管理学概论 |
情商及价值观领导 |
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公司运营管理 |
资本运营 | |
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企业制度创新管理 |
企业文化 | |
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项目管理 |
企业竞争力 | |
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经济法 |
危机与变革管理 | |
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商 法 |
知识管理 | |
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人力资源管理 |
企业战略管理 | |
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财务与金融 |
人力资本管理 | |
